قامت العديد من الشركات الغربية بإغلاق أجزاء من أعمالها في الصين، تزامناً مع الوقت الذي تحاول فيه تقليل المخاطر الناجمة عن التوترات بين واشنطن وبكين.
على سبيل المثال قامت شركة Salesforce بالتحول إلى نموذج تعتمد فيه على شريك محلي لتشغيل بعض منتجاتها وخدماتها هناك، مما يؤدي إلى عزل أعمالها في الصين بشكل فعال عن عملياتها العالمية.
وتخطط شركة فولكس فاجن للحفاظ على التكنولوجيا التي تطورها مع شركة صينية لتصنيع الرقائق داخل الصين، وذلك حتى لا تتأثر بشدة في حال تعرضت التكنولوجيا للتدقيق الغربي أو للعقوبات الأميركية.
وتعيد شركة Lixil، وهي شركة يابانية لتصنيع منتجات الحمامات، وتضم علامات تجارية مثل American Standard و Grohe، بإعادة تنظيم سلسلة التوريد الخاصة بها لتصنيع المنتجات الخاصة للأسواق الصينية في الصين، ومنتجات الأسواق الأميركية في أميركا الشمالية.
بينما اتخذت شركة رأس المال الاستثماري سيكويا كابيتال، تحركات أبعد من ذلك، حيث قالت مؤخراً إنها ستفصل تماماً بين أعمالها في الصين والولايات المتحدة بحلول مارس 2024.
بدائل للصين
قال زياومينغ لو، وهو مدير في شركة Eurasia Group لاستشارات المخاطر، إن الشركات الغربية تخطط للاستعداد لفترة طويلة من التوتر بين الولايات المتحدة والصين.
وأضاف أن بعض الشركات الغربية تبحث عن بدائل للصين ، بما في ذلك عن طريق تحويل سلاسل التوريد إلى أماكن مثل الهند أو فيتنام
وأوضح لو أن الانتقال إلى عمليات الصومعة في الصين مختلف. فهو يسمح للشركات بالبقاء حاضرة حتى تتمكن من الاستمرار في البيع في السوق العملاقة للبلاد ، مع وجود جانب سلبي أقل إذا فرضت الولايات المتحدة مزيدًا من العقوبات على الصين ، أو انتقمت بكين من الشركات الغربية.
قد تكون بعض الإجراءات ، مثل إنشاء سلاسل توريد مختلفة لأسواق الولايات المتحدة والصين ، مكلفة ، لكنها لا تحمي الشركات تمامًا من الخسائر في حالة اندلاع صراع أكثر خطورة.
وقال جينس إيسكيلوند ، رئيس غرفة التجارة في الاتحاد الأوروبي في الصين: "إن التكلفة الإضافية لمحاولة إنشاء سلسلتي قيمة منفصلتين يمكن أن تكون ببساطة مرتفعة بشكل غير مقبول" ، خاصة بالنسبة للشركات الأصغر.
ومع ذلك ، وجدت دراسة استقصائية أجرتها الغرفة يوم الأربعاء أن 27% من 480 شركة عضو شهدت فصلًا بين المقر الرئيسي وعمليات الصين على مدار العامين الماضيين، بزيادة 7 نقاط مئوية عن العام السابق.
وتضمنت التأثيرات الناتجة عن الفصل تطوير تقنية معلومات منفصلة أو تخزين بيانات للصين وبقية العالم، وفقًا للمسح الذي أجري في فبراير ومارس.
ولدى الشركات الغربية أسباب أخرى لتوطين أو عزل أعمالها في الصين. ويمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى جعل الشركات أكثر استجابة للأسواق المحلية وأكثر قدرة على درء المنافسة من المنافسين الصينيين المحليين.
وتواجه الشركات أيضًا متطلبات مشددة لأمن البيانات الصينية تجبرها على فرض قيود على تخزين البيانات في البلاد، في حين أن القواعد أصبحت أكثر صرامة لسنوات، فإن بعض التغييرات - مثل بند يمنح السلطات الصينية سلطة مراجعة البيانات المنقولة إلى الخارج - لم يبدأ العمل بها بشكل كامل إلا مؤخرًا.
وبدلاً من تشغيل مراكز البيانات الخاصة بها في الصين ، قررت شركة Salesforce ، وهي شركة تقدم برامج تجارية، الدخول في شراكة مع Alibaba Cloud، أكبر مشغل للخدمات السحابية في الصين ووحدة تابعة لشركة التجارة الإلكترونية العملاقة Alibaba Group Holding ، لتقديم الخدمة.
وقد توسعت الشراكة ، التي بدأت رسميًا قبل الوباء ، لتشمل تقديم المزيد من المنتجات المحلية للصين، والتي يتم استضافتها على Alibaba Cloud. يساعد هذا الترتيب على فصل الصين عن بقية الأعمال العالمية لشركة Salesforce.
وقال أشخاص مطلعون على الأمر إن بعض منتجات Salesforce العالمية غير متوفرة على منصة Alibaba Cloud، وهو إغفال أدى ببعض العملاء إلى المغادرة بحثًا عن بدائل محلية.
وفي الصيف الماضي ، قامت شركة Salesforce بتسريح موظفين في البر الرئيسي للصين وهونغ كونغ وأغلقت مكتبها في هونغ كونغ.
وقال متحدث باسم Salesforce إن الشركة تعيد هيكلة أعمالها لخدمة المنطقة بشكل أفضل، وفتح أدوار جديدة مع إلغاء وظائف أخرى، وسيكون لديها المزيد من الخدمات المتاحة للعملاء في وقت لاحق من هذا العام.
وفي العام الماضي ، استثمرت شركة البرمجيات التابعة لشركة فولكس فاجن مليار دولار في Horizon Robotics ، وهي شركة صينية لتصنيع برامج السيارات والرقائق تركز على القيادة الذاتية.
وأنفقت ما يقرب من 1.4 مليار دولار أخرى مقابل حصة 60% في مشروعها المشترك الجديد بأهداف تشمل إنتاج رقائق موفرة للطاقة يمكن أن تجعل سيارات فولكس فاجن أكثر تنافسية في الصين.
وتعد تقنيات الرقائق حساسة بشكل خاص في العلاقة بين الولايات المتحدة والصين، بعد أن حدت الولايات المتحدة من صادرات تكنولوجيا أشباه الموصلات المتقدمة إلى الصين، كما منعت بكين شركات معينة من الشراء من شركة Micron Technology، أكبر صانع لشرائح الذاكرة في الولايات المتحدة.
وقالت شركة صناعة السيارات إن أي تقنية طورها مشروع فولكس فاجن المشترك ستبقى في الصين.
وقالت إن الحفاظ على التكنولوجيا التي طورتها الصين في الصين جزء من استراتيجيتها العالمية لبناء المزيد من الاستقلال الإقليمي والحد من تداعيات التوترات الجيوسياسية.
وقال رالف براندستاتر ، رئيس شركة فولكس فاجن في الصين ، في رسالة إلى الموظفين في وقت سابق من هذا العام اطلعت عليها صحيفة وول ستريت جورنال: "يجب ألا نكون ساذجين". وقال إن تقليل التبعيات أينما وجدت أمر منطقي "سياسياً واقتصادياً وريادياً".
وتحاول المزيد من الشركات المصنعة إنشاء سلاسل توريد موازية، يركز أحدها على الصين والآخر للأسواق الأخرى.
وفي حين أن بعضًا من هذا كان جاريًا بالفعل ردًا على التعريفات الجمركية في عهد إدارة الرئيس الأميركي السابق دونالد ترامب والاضطرابات الوبائية ، فإنه يجعل الشركات أيضًا أقل عرضة للانكشاف إذا تعمقت التوترات السياسية.
وتبتعد Lixil عن نموذجها التقليدي لبيع المنتجات المصنوعة في الصين وآسيا عبر العالم.
وقالت الرئيسة التنفيذية كينيا سيتو في إيجاز عن الأرباح في أبريل إن الشركة تهدف الآن إلى بيع ما تصنعه في الصين بشكل رئيسي في هذا البلد، بينما تصنع 80% من المنتجات التي تبيعها في الولايات المتحدة في المكسيك. في الماضي ، كانت معظم منتجاتها المباعة في الولايات المتحدة تأتي من آسيا.
وقالت شركة ميرك الألمانية للأدوية والكيماويات الشهر الماضي إنها تعدل سلسلة التوريد الخاصة بها بحيث تكون معظم المنتجات التي تصنعها في الصين للسوق المحلية مما يؤدي إلى "التخلص من مخاطر" تلك الاستثمارات في مواجهة التوترات الجيوسياسية.
ويقول مستشارو الأعمال إن الحرب الروسية في أوكرانيا دفعت العديد من مجالس الإدارة إلى مناقشة خطط الطوارئ لحرب محتملة بين الصين وتايوان، وفي أسوأ السيناريوهات ، يخشى بعض المديرين التنفيذيين أنهم قد يضطرون إلى كتابة أعمالهم في الصين أو التخلص منها ، كما كان الحال مع روسيا.
وقال كريستوفر ك. جونسون ، الذي يرأس شركة تشاينا ستراتيجيز جروب للاستشارات السياسية للمخاطر السياسية ، إن التخلي عن جزء صغير نسبيًا من عائداتها العالمية يأتي من روسيا وأوكرانيا شيء واحد. قد يكون الابتعاد عن الصين أكثر صعوبة ، بالنظر إلى حجم السوق.
وقال جونسون إن استراتيجية الصوامع هي "نوع من البيت المتوسط بين ترك السوق تمامًا والبقاء متعمدًا عن الاتجاهات المقلقة من حولهم".
وتقول بعض الشركات أن الأمر يستحق ذلك. قال متحدث باسم Lixil إن النفقات ارتفعت مع إعادة تنظيم الشركة لسلسلة التوريد الخاصة بها ، لكن الكثير منها عبارة عن تكاليف لمرة واحدة ستضع Lixil في وضع أفضل إذا حدثت اضطرابات عالمية في المستقبل
